Narayanan Vaghul: A generous leader and true colossus of Indian banking | Opinion Specials

Ik heb geprofiteerd van de vrijgevigheid van Narayanan Vaghul en heb zijn benadering van het leven en de ambtenarij geobserveerd. Ik wil een paar voorbeelden delen.

Vaghul trad begin 1980 op 44-jarige leeftijd in dienst bij de Bank of India als voorzitter en algemeen directeur. Zijn komst bracht een nieuw perspectief met zich mee. Hij geloofde dat de wijsheid door de hele bank werd verspreid en niet alleen beperkt bleef tot het hoofdkantoor. Hij startte een praktijk van het identificeren van uitdagingen waarmee de bank wordt geconfronteerd, door functionarissen die zich met deze kwesties bezighouden uit te nodigen voor een conferentie bij de HO om te beraadslagen en te beslissen over oplossingen.

In 1981 woonde ik als JM Scale I Officer bij Bank of India, RO Hyderabad, een driedaagse conferentie bij van O&M-functionarissen bij de HO, waarbij Vaghul actief deelnam en de discussies leidde. Hoewel we het eens waren over de problemen, verschilden we van mening over de oplossingen. Ondanks onze meningsverschillen onderbrak hij mij nooit; in plaats daarvan maakte hij aantekeningen. Op de laatste dag verbaasde hij mij door te vragen of een conceptsamenvatting van de beslissingen mijn goedkeuring kreeg, een bewijs van zijn nederigheid en vrijgevigheid.

Na een andere conferentie in Chennai over een aanverwante kwestie, vertelde een hoge officier mij dat hij mijn moed had geprezen om het openlijk met hem oneens te zijn, en dat hij tijdens een daaropvolgende discussie mijn punten had erkend. Dit incident benadrukt zijn uitzonderlijke vrijgevigheid.

Ondanks dat hij een Bachelor of Commerce behaalde, waren zijn kennis en nieuwsgierigheid naar de toepassing van technologie in het bankwezen zijn tijd vooruit. Met de aanstaande lancering van onze satelliet INSAT 1B voorzag hij hoe de Bank of India en het bredere banksysteem hiervan zouden kunnen profiteren, vóór soortgelijke strategieën van grote internationale banken.

Vaghul staat bekend om zijn eenvoud en bezocht ooit de ECIL in Hyderabad om zaken te bespreken met de ECIL-voorzitter. Hij vroeg alleen om een ​​auto en chauffeur voor het bezoek, wat zijn pretentieloze karakter weerspiegelde.

Hij was een effectieve spreker in het openbaar. Ik herinner me een toespraak waarin hij een analogie trok tussen dinosauriërs en grote instellingen zoals banken, waarbij hij het belang van adaptieve en efficiënte managementinformatiesystemen benadrukte. Deze aanpak leidde tot aanzienlijke hervormingen in de bankpraktijken.

Ik heb sporadisch contact gehouden met Vaghul, die mijn idool werd. Zijn benadering van leiderschap en innovatie heeft mij diep beïnvloed.

Als CMD van ICICI richtte hij verschillende dochterondernemingen op die het merk ICICI en de marktkapitalisatie aanzienlijk verbeterden. Zijn strategische visie kwam tot uiting in de omgekeerde fusie van ICICI met ICICI Bank.

Zelfs nadat hij naar niet-uitvoerende functies was overgestapt, bleef hij zijn opvolgers begeleiden en ondersteunen, waardoor hij zorgde voor soepele leiderschapstransities.

Zijn leven en carrière illustreren dat fatsoen, eenvoud en vooruitziendheid tot succes op het hoogste niveau kunnen leiden. Zijn kwaliteiten doen mij denken aan onze voormalige president, APJ Abdul Kalam.

N Vaghul, moge zijn stam toenemen.

Eerste druk: 19 mei 2024 | 09:25 uur IS