[ad_1]
 "Sashidhar Jagdishan, MD en CEO van HDFC Bank")
Sashidhar Jagdishan, MD en CEO van HDFC Bank
Na een indrukwekkende prestatie in het vierde kwartaal van 24 kondigde HDFC Bank een ex-gratia betaling van ongeveer Rs 1.500 crore aan haar personeel aan. Het besluit van de bank kwam als een gebaar van waardering voor de toewijding van de medewerkers tijdens de fusie met HDFC Ltd en om het verloop aan te pakken, zegt Sashidhar Jagdishan, algemeen directeur en algemeen directeur van de grootste kredietverstrekker in de particuliere sector.
De kredietverstrekker, die zaterdag zijn winstcijfers over januari en maart bekendmaakte, rapporteerde een groei van 37,1 procent in de nettowinst, gestimuleerd door een eenmalige winst uit de verkoop van een meerderheidsbelang in HDFC Credila, een bedrijf dat onderwijsleningen verstrekt. Tegelijkertijd besloot de bank vlottende voorzieningen te treffen tot een bedrag van Rs 10.900 crore, waardoor de impact van de verkoopwinst op de aandelen teniet werd gedaan.
“In de aanloop naar de fusie en daarna is er hard gewerkt aan een veel grotere balans, geleid door een complexe en ongunstige liquiditeitssituatie in het systeem. Ik denk dat het team zich heeft verzameld om zich aan te passen aan de nieuwe normen; ze werkten hard nadat ze van alle fronten op de grond waren gehavend”, zei Jagdishan tijdens een analistengesprek.
“De afgelopen jaren hebben we ook te maken gehad met een groter verloop. We proberen ervoor te zorgen dat ons grote personeelsbestand op de grond, dat 90 procent van onze totale mankracht uitmaakt, gemotiveerd is en dit is een manier om hen te bedanken”, zei hij.
Ommekeer in het vierde kwartaal
De kredietverstrekker, die na de winstcijfers over het derde kwartaal te maken kreeg met kritiek van beleggers vanwege de slechte prestaties op het gebied van de mobilisatie van deposito's, presteerde in het vierde kwartaal veel beter. De bank mobiliseerde in de periode januari-maart Rs 1,66 biljoen aan deposito's, waarvan retaildeposito's Rs 1,29 biljoen bedroegen. Als gevolg hiervan heeft de bank in het vierde kwartaal marktaandeel gewonnen in deposito's.
“Sinds onze beroemde – je kunt het beruchte – oproep over de resultaten over het derde kwartaal hebben we veel feedback van een aantal van jullie ontvangen. Met alle nederigheid hebben we veel van de feedback verwerkt”, zei Jagdishan.
Hij herinnerde eraan dat de depositostromen doorgaans hoger zijn in de periode januari-maart en dat sommige stromen van voorbijgaande aard en onverwacht waren gedurende de periode. “Hoewel de mobilisatie in het vierde kwartaal gezond is, moet ik u vooraf vertellen dat er enkele voorbijgaande stromen zijn binnengekomen die meer zijn dan we hadden verwacht. Zelfs als we daarvoor corrigeren, was de groei van de detailhandel redelijk gezond”, zei hij.
“Kan ik dit momentum vasthouden? Als we uitgaan van een langetermijngemiddelde van ongeveer zes jaar, is er een bepaald percentage van de totale deposito's dat in het eerste kwartaal wordt ontvangen, wat waarschijnlijk het laagste percentage is. Het tweede en derde kwartaal lijken qua verhoudingen meer op elkaar, en het grootste deel van deze verhoudingen komt voor in het vierde kwartaal”, aldus Jagdishan.
Hij zei dat de bank de klantenservice moet verbeteren om de goede resultaten op het gebied van deposito's voort te zetten. “De sleutel tot dit duurzame momentum is onze grotere klantbetrokkenheid en onze verhoogde service-first-cultuur”, zei hij.
Verbeteringen in de liquiditeit
Dankzij de mobilisatie van deposito's in het vierde kwartaal kon de bank de krediet-/depositoratio per eind maart verlagen tot ongeveer 105 procent en de liquiditeitsdekkingsratio tot 115 procent. Beiden stonden in december op 110 procent.
Jagdishan zei dat het halen van de prioritaire sectordoelstellingen, met name enkele van de subdoelstellingen zoals kleine en marginale boeren en economisch zwakkere delen, niet eenvoudig zal zijn en dat de bank naar anorganische mogelijkheden zou kijken om de doelstellingen te halen.
“We hebben autonoom onze algemene prioritaire sector en de meeste subsectordoelstellingen bereikt. Er zijn twee specifieke subdoelstellingen: de kleine en marginale boeren en de zwakkere delen. Deze zijn niet eenvoudig te verwezenlijken. Dit zijn de twee gebieden waarop we op anorganische manieren moeten rijden om het doel te bereiken”, zei hij.
Hij zei dat de bank zich bewust is van het feit dat een derde van de voormalige HDFC-portefeuille in oktober aan de bank zal worden toegevoegd, en dat zij moet voldoen aan prioritaire sectordoelstellingen met betrekking tot de uitgebreide leningenportefeuille.
Eerste druk: 21 april 2024 | 17:43 uur IS
[ad_2]
Source link
