[ad_1]
HET VERANDEREN VAN MINDSETS KOST TIJD
De nieuwe richtlijnen zullen niet van de ene op de andere dag de mening van alle ondernemers veranderen. Maar het formaliseren van het proces en het stellen van verwachtingen op nationaal niveau zendt een duidelijk signaal uit naar werkgevers die zich flexibele werkregelingen kunnen veroorloven, maar dat niet doen.
Uiteindelijk is het een positieve stap in de richting van een discussie tussen werkgevers en werknemers over hoe ze elkaar kunnen ondersteunen.
Dergelijke discussies zullen anders misschien niet spontaan plaatsvinden vanwege de machtsasymmetrie. Werknemers lopen het risico hun baan of loopbaanontwikkeling op te offeren om zich uit te spreken, vooral in het MKB waar het duidelijk is wie deze werknemers zijn.
Om aarzelende werkgevers ervan te overtuigen dat flexibele werkregelingen kunnen werken zonder de bedrijfsresultaten en het concurrentievoordeel in gevaar te brengen, moeten werknemers laten zien dat zij hun werkdoelstellingen even goed kunnen verwezenlijken.
FLEXIBEL WERK GEEN wondermiddel voor slechte bedrijven
Maar het is een realiteit dat het runnen van een bedrijf niet eenvoudig is. Goedbedoelende MKB-bedrijven zullen waarschijnlijk nog steeds moeite hebben met het vinden van flexibele werkregelingen die voor iedereen een win-winsituatie zijn.
Hoewel online bronnen en succesverhalen van overheidsinstanties kunnen helpen, kunnen inspanningen van onderaf ook nuttig zijn bij het bieden van meer tastbare suggesties. Succesvolle MKB-bedrijven kunnen gezamenlijk een mentor- of adviesnetwerk vormen om andere MKB-bedrijven op deze reis te helpen. Bedrijfsraden zouden wellicht samen tot werkbare oplossingen kunnen komen.
Flexibel werken is een middel, geen doel. En het is slechts één middel: flexibel werken alleen is geen wondermiddel als de andere managementsystemen en -cultuur van het bedrijf disfunctioneel zijn.
Organisaties zijn sociale systemen waarin zowel werkgevers als werknemers van elkaar afhankelijk zijn. Het in overweging nemen van beide perspectieven is een belangrijke eerste stap op weg naar het opbouwen van een duurzame en positieve werkomgeving. Goede mensen helpen het bedrijf succesvol te zijn en goede bedrijven zorgen voor hun mensen.
Sherwin Chia is hoofd van het programma en Charissa Tan is organisatiepsycholoog en hoofddocent voor het Human Resource Management-programma. Beiden zijn verbonden aan de SR Nathan School of Human Development, Singapore University of Social Sciences.
[ad_2]
Source link
